大庆油田电力总公司一年“抠”出六千万
通讯员高玉玺、刘强记者朱伟光
本报讯（通讯员高玉玺、刘强记者朱伟光）大庆油田电力总公司紧紧围绕挖潜增效这个中心，通过“决策层算大账，管理层算活账，执行层算细账”的方式，发动职工，人人开口，层层算账，促进了企业经济效益和管理水平的提高，一年时间挖潜增效6000万元。 大庆油田电力总公司承担着整个大庆油田生产、生活的发电、供电任务，仅此一项，一年支出就占原油吨成本的25％，堪称油田的“电老虎”。如何有效地擒住这个“电老虎”，为油田二次创业作贡献？该公司从上到下开展了算账活动。 一是决策层算大账。电力总公司决策层把算生产计划账和经济效益账当作重点。他们抓油田自发电，降低电量的平均单价；严格控制最大用电需量和自发上网电量，减少外付电费和上网费，一年时间就节约支出4800多万元。 二是管理层算活账。他们注意发现、总结先进典型在长期工作实践中积累形成的经验，以班长或班组的名字命名工作法。油田热电厂普及推广了除尘分厂灰场班班长安胜利的“安胜利工作法”，供电公司总结了“张铁匠一次变电所先进操作法”，使先进经验由一人之技变为众人之长。 三是执行层算细账。龙凤热电厂宏伟动力站化学分场通过算细账，不仅算出了精神，算出了效益，而且形成了“人人肩上有指标，人人心中算细账”的局面，推动了分场各项工作上水平。广大职工针对酸、碱、树脂和水的消耗占生产费用70％的实际，开动脑筋，精心算账。职工们发现检尺精度是酸、碱亏吨的主要原因，为此分场专门成立攻关小组，应用计算机技术，反复调整，使检尺由原来的10厘米一个刻度，精确到1厘米一个刻度，全年节酸600吨、节碱70吨，节约资金40多万元。供电公司电修总厂变压器分厂滤油车间是个30多年坚持勤俭节约的老典型。他们从节约一滴油、回收一块破布、少领一次料做起，几十年来累计为国家节约资金170多万元，被局党委树为发扬艰苦奋斗优良传统、加强基层党建工作的样板。正是通过这行之有效的“算账”活动，大庆油田电力总公司职工的主人翁意识得到进一步加强，仅今年头10个月与往年相比，节约资金近千万元。
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